樂活時尚

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品牌：Daniel Wellington
型號：1132DW
錶帶材質：真皮
錶殼材質：不鏽鋼
鏡面材質：礦石鏡面
機芯類型：石英錶
動力來源：電池
錶帶長度(cm)：約20cm
錶帶寬度(mm)：約17mm
錶殼直徑(mm)：約34mm
鏡面直徑(mm)：約31mm
手錶厚度(mm)：約7mm
手錶重量(g)：約39g
錶帶顏色：深棕色系
錶框顏色：金色系
錶盤顏色：白色系
錶扣：一般穿式 (ㄇ型)
防水級別(米)：生活防水3ATM
日期顯示：有





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者翟思嘉台北9日電）宣布參選國民黨主席的詹啟賢今天表示，目前的兩岸論述已不夠處理兩岸關係，他主張在中華民國憲法架構基礎上探討兩岸和平協議的可能性，「可以試著談一談」。

詹啟賢今天接受電視台訪問時作上述表示。被問到兩岸主張與國民黨主席洪秀柱相當接近時，詹啟賢笑稱，洪秀柱的主張「是我寫的」。

詹啟賢表示，過去8年，兩岸間以「九二共識」尋求各自解讀的空間，「但現在已經不夠了」。國際局勢在變，兩岸現狀也是動態的，要追求和平發展，不可能不做必要的調整。

他認為，現在兩岸和平不像以前靠得住，兩岸未來「會動盪，搖成什麼樣子不知道，而搖的可能就是美國」。兩岸若要避免因外在因素產生危險，需要一個架構跟協議維持狀況。

詹啟賢在回應節目來賓提問時表示，「我是台灣人也是中國人」，兩岸同屬中華民族很自然，但這樣的認同不必然能解決兩岸現存的問題。

針對中國大陸國務院台灣事務辦公室宣告要舉辦二二八紀念活動，詹啟賢認為這是中共擔憂二二八遭民進黨掌握話語權。

他表示，二二八是歷史悲劇，不該政治化，應由台灣內部處理，避免大陸介入進一步撕裂傷痕或失焦，未來的國民黨主席，對此應該要有所做為。1060209

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好優惠專區人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。

消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】

延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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